O recrutamento é um dos processos mais importantes de uma empresa, uma vez que consiste num conjunto de técnicas e procedimentos utilizados com o objetivo de atrair, integrar e manter profissionais.
Para o bom funcionamento de qualquer empresa é essencial contratar as pessoas certas, pois são fundamentais para o desenvolvimento da empresa e constituem uma parte significativa dos custos fixos da organização. Não contratar as pessoas adequadas resultará na falta de motivação, identificação e integração dos candidatos na empresa ou equipa, o que influenciará o cumprimento de tarefas, o turnover e os objetivos da empresa. Consequentemente, todos estes aspetos representarão num aumento de custos a médio e longo prazo para a entidade.
Como otimizar o processo de recrutamento?
1.Entender as necessidades do cargo
Defina as necessidades do cargo, o perfil do candidato, as competências técnicas e comportamentais necessárias para a função. Trace estas características de forma a irem ao encontro dos valores e da cultura da empresa, a fim de prevenir problemas futuros de compatibilidade com os candidatos.
2. Definir o processo de recrutamento e seleção
Defina uma entrevista estruturada, com perguntas e parâmetros de qualidade de respostas para que o processo de seleção seja o mais imparcial possível e para que seja possível tomar decisões informadas, através dados e não baseadas apenas na intuição.
3. Divulgar a oferta de forma transparente, atrativa e direta
Não tenha medo de dizer exatamente o que procura. Dessa forma, as candidaturas tendem a corresponder melhor às necessidades procuradas pela empresa.
4. Divulgar as ofertas nos sítios certos
Nem todos os canais farão sentido, então é necessário entender em que canais estão localizados os públicos-alvo consoante a oferta em questão.
5. Teste as competências técnicas e comportamentais dos candidatos
Realize provas que permitam avaliar as competências técnicas e comportamentais dos candidatos.
Na Ditame, são efetuadas entrevistas de seleção, provas de avaliação das aptidões intelectuais e comportamentais (psicotécnicas), testes escritos de aferição de conhecimentos, dinâmicas de grupo e tarefas específicas de acordo com a função a desempenhar.
6. Recorrer a entidades externas para recrutamento e seleção
A terceirização de algumas atividades pode ajudá-lo neste processo complexo. Além de reduzir custos, aumenta a competitividade no mercado.
Concluindo, embora contratar a pessoa certa possa parecer simples, a realidade é que envolve muitos fatores que nem sempre são levados em conta nas empresas que não são especializadas na gestão de recursos humanos. Assim, investir num serviço de gestão de pessoas é um estímulo necessário para o sucesso da sua empresa, já que permite a transição do processo de recrutamento para profissionais qualificados, economizando tempo, recursos humanos existentes e recursos financeiros.
Gostaria de saber mais sobre o nosso serviço de recrutamento e seleção? Contacte-nos através de ditame@ditame.com ou ligue 213 404 602 (Lisboa) ● 221 201 431 (Porto) ● 234 100 001 (Aveiro).
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