No último artigo, falamos sobre a importância da valorização das pessoas como ativos cruciais para o sucesso de uma empresa e do papel que um bom recrutamento tem nesse aspeto.
Mas o que acontece quando os processos de recrutamento resultam em contratações inadequadas? Que problemas podem surgir e como vão afetar a empresa?
Existem determinados indicadores aos quais se deve dar particular atenção:
• Índice de Turnover: o nível de rotatividade dos colaboradores. Quanto maior, mais elevados são os custos para a empresa. A saída de um colaborador, seja de forma voluntária ou involuntária, acarreta sempre despesas.
• Nível de Produtividade: quando o colaborador está comprometido com uma tarefa e tem capacidade para a desenvolver da melhor forma possível, verifica-se uma melhoria dos índices de produção. Colaboradores com mais tempo de empresa tendem a ter melhores performances de produtividade em comparação com os novos colaboradores.
• Nível de absentismo: a falta de identificação com a empresa, a equipa ou a função, leva a uma diminuição da motivação e a um consequente aumento do nível de absentismo. Estas consequências traduzem-se em situações de procrastinação, não cumprimento de tarefas/objetivos e falta de integração, que por sua vez podem levar ao término precoce da relação contratual por parte da empresa ou até mesmo pelo colaborador.
• Trabalho de equipa: quando o candidato é avaliado, não se deve olhar apenas para as caraterísticas individuais do mesmo, mas sim para o todo. Acima de tudo, perceber qual vai ser o seu papel na equipa, o valor que pode acrescentar. Quando a equipa é mal construída, existe maior dificuldade em alcançar resultados. Conjugar perfis comportamentais diferentes, mas complementares é importante para o trabalho em equipa.
• Clima Organizacional: quando o candidato ideal é contratado e este se adapta à empresa e à equipa que integra, o número de conflitos interpessoais é menor, o que resulta numa melhoria do clima organizacional – essencial para o bom funcionamento da empresa e desenvolvimento do trabalho que nela se realiza.
Na Ditame, reconhecemos a relevância de um recrutamento eficiente, tendo em consideração que cada empresa possui a sua própria atmosfera e identidade e compreendendo a importância crucial para as organizações de fazerem seleções adequadas ao contratar novos membros. Ao recrutar indivíduos com características adequadas às funções a desempenhar e à cultura institucional, fortalecemos a capacidade de integrar e de manter esses profissionais no futuro.
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